目的:

达到工程平衡，及时处理异常问题及早作出对策和改善

2.适用范围:

适用于TDL制造部生产时的生产方式

3.主管部门:

制造部

4.作业手顺:

4.1早会后，作业人员准备开始生产，确认各自工程部品、生产治工具、设备以及标准作业手顺书等是否处在正常的状态，如果有异常则向班长报告

4.2班长始业确认作业者是否全部准备就绪后打开同步化生产灯,当蜂鸣器发出3声响后进行生产

4.3本工程作业完后,按下同步化灯,当灯再亮且蜂鸣器发出一声响时,就拉前一工位的机芯

4.4工作完了时,各工程必须完成本工位的作业后方可休息或结束下班,且标示一时作业终了机芯,如果是下班班长需进行终业确认,确认OK后方可下班

5. 实施次数:

5.1早晨作业开始时

5.2上午中休后作业开始时

5.3午后作业开始时

5.4下午中休后作业开始时

5.5加班作业开始时

6. LINE异常处理

6.1不良品限数20台以下时中休后组立工程STOP，调整工程对修理品再调整确认但TN-S8,TN-MD，完成品则从组立1工程开始对修理品再流水确认

6.2当不良品超出20台以上时即时向主管以上人员报告，对LINE STOP作出相应处置

6.3当LINE发生异常时及时向主管以上人员报告，由课长以上人员指示LINE是否STOP，如果LINE STOP班长需提出《非定常非定时作业报告书》。具体参照《不具合处理要领》执行

7.相关文件：

       《不具合处理要领》                 TDP-Y006

8.相关表单编号及保存期限:

《非定常非定时作业报告书》          P-B-080              保存1年